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场景营销不在于复制,而在于创造!

实际上,“场景营销”并不是什么新玩法,而是一种思考方式。很多传统意义上的场景营销离我们很近,我们熟知的一些品牌,它们是场景营销的大赢家,并随着时代的变化,不断升级自己的营销系统。
 
小米在建立自己智能硬件系统的同时,不忘构建一个用户能用小米手机进行各种操作的场景,这就是小米所展示出来生态圈场景,建立一个以小米为基本的未来场景;腾讯游戏的成功,其重视社交场景与自身游戏的交互关联很深;阿里则通过自己完善的生态服务构建蚂蚁金融的支付全触点场景。背后潜台词是培养用户手机移动支付的习惯,核心是高频场景,通过对场景的理解,消费者会形成一个潜在概念,再将场景付之实现,消费者就能立马上手,实际运用。
场景营销
阿里巴巴特立独行地打造“双十一”购物节,不仅获得了消费者的注意力和购买力,也获得了大众媒体的关注。企业在创造属于自己的场景之后,可以很好地从场景事件中受益。

当然更好的品牌是在复制成功者的场景营销模式,但是这样就始终慢人一步。

场景营销的过程就是一个产品展示到实际运用的先行展现,可以让消费者共情到模拟的情境中,预演使用过程,从而产生消费欲望。
场景营销策划
要把消费者的购物行为,从主动的计划性购买,变成被动的冲动性购买;实现场景营销,关键就在于制造或者把握一个能让消费者顺手购买的场景。

拿小米生态圈举例,就是构建了一个未来生活的智能场景,消费者在感受后就会产生消费冲动,一旦入手,就会想更丰富这个智能场景,就会不断入手小米系列的产品。

这就是创造场景的魅力,能让消费者成为场景的实现对象。

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